2020年7月20-21日，大地股份2020年半年工作總結(jié)會(huì)在內(nèi)蒙古呼和浩特市召開(kāi)，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。客觀回顧上半年工作成績(jī)，積極部署下半年工作內(nèi)容。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年要繼續(xù)打造基本功，強(qiáng)基固本，規(guī)范管理，提質(zhì)增效，聚焦經(jīng)營(yíng)。

排除萬(wàn)難，有序經(jīng)營(yíng)

會(huì)上，飼料、養(yǎng)殖、貿(mào)易三個(gè)板塊的六大事業(yè)部及三個(gè)直屬公司的負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的經(jīng)營(yíng)管理狀況做了工作總結(jié)，并分析了下半年的經(jīng)營(yíng)策略。

上半年，受疫情的影響，國(guó)內(nèi)各行業(yè)企業(yè)，均承受了不同程度的打擊。面對(duì)這次突如其來(lái)的挑戰(zhàn)，大地人仍然保持冷靜，直面困難。疫情初始，大地股份各子公司積極復(fù)工，想辦法，找路子，保證客戶飼料不斷供，保證產(chǎn)品品質(zhì)不降低。上半年，在全集團(tuán)的共同努力下，飼料銷量逆勢(shì)增長(zhǎng)，較去年同期有所提高。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，狠抓練兵

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式之一。打造學(xué)習(xí)型員工及學(xué)習(xí)型組織，有助于保持團(tuán)隊(duì)血液的新鮮。2019年啟動(dòng)的“四化干部”人才培養(yǎng)項(xiàng)目，已經(jīng)持續(xù)了一年多，主要目的是為集團(tuán)培養(yǎng)“年輕化、專業(yè)化、職業(yè)化、軍事化”的后繼力量。

今年上半年，集團(tuán)通過(guò)線上方式，開(kāi)展四化干部培訓(xùn)工作，每周一期，為培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)習(xí)慣，打造學(xué)習(xí)型組織奠定基礎(chǔ)。

“信息”“數(shù)字”，助力營(yíng)銷

數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，信息化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化越來(lái)越重要，數(shù)據(jù)信息變?yōu)槠髽I(yè)的重要資產(chǎn)。信息化，是迎接數(shù)字時(shí)代的第一步，信息化是時(shí)代化的召喚，也是現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的必要基礎(chǔ)。

集團(tuán)從2019年底啟動(dòng)信息系統(tǒng)搭建以來(lái)，目前已經(jīng)基本搭建完成，即將投入使用。在整個(gè)過(guò)程，為了使集團(tuán)信息化盡快實(shí)現(xiàn)，相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人都在努力學(xué)習(xí)、適應(yīng)系統(tǒng)軟件的操作方法、工作流程，努力克服磨合期帶來(lái)的困難。

部門(mén)協(xié)同，共促發(fā)展

在一個(gè)企業(yè)中，部門(mén)協(xié)同可以充分利用、組織有效資源，依靠團(tuán)隊(duì)共同的力量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、協(xié)調(diào)運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

上半年，采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、董辦、人事、市場(chǎng)等部門(mén)，以客戶為中心，圍繞銷售體系，做好服務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，協(xié)同辦公，輔助銷售團(tuán)隊(duì)，為客戶提供綜合解決方案，幫客戶創(chuàng)造效益，提升效率。

強(qiáng)基固本，規(guī)范管理

集團(tuán)執(zhí)行副總裁楊禾先生對(duì)經(jīng)營(yíng)板塊上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，他表示，經(jīng)過(guò)疫情的考驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)了自身優(yōu)勢(shì)及不足，更加確定并堅(jiān)定了接下來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)將會(huì)繼續(xù)保持“一供一鏈”重要發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步前行，打造反芻飼料第一品牌及高端肉牛第一品牌。

同時(shí)，楊總強(qiáng)調(diào)工作中“規(guī)范”及“執(zhí)行”的重要性，他說(shuō)，規(guī)范管理是集團(tuán)有序發(fā)展的必經(jīng)之路，啟動(dòng)信息化工作也是規(guī)范管理的強(qiáng)烈要求，信息化工作的三個(gè)要素是“軟件、硬件、人”，其中“人”是核心，需要人對(duì)系統(tǒng)的熟練操作、對(duì)業(yè)務(wù)流程的充分了解，以及要有孜孜不倦的奉獻(xiàn)精神；除了“規(guī)范”，“執(zhí)行力”也是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵，執(zhí)行的穿透，步步落實(shí)，關(guān)系到工作的準(zhǔn)確性、高效性。

會(huì)議結(jié)尾，董事長(zhǎng)馬紅剛先生強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的核心主題“強(qiáng)基固本，規(guī)范管理，提質(zhì)增效，聚焦經(jīng)營(yíng)”。馬總說(shuō)，強(qiáng)基固本重點(diǎn)在于找準(zhǔn)目標(biāo)、明確價(jià)值，高度認(rèn)知有意義、有價(jià)值的目標(biāo)，為公司、客戶、合作者提供有效的綜合解決方案，實(shí)現(xiàn)共贏！規(guī)范管理是業(yè)績(jī)提升的前提，業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)要合規(guī)合法！企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，包括客戶的養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)，都需要提質(zhì)增效，尤其幫助客戶，整合資源，促進(jìn)增長(zhǎng)，降低成本，實(shí)現(xiàn)降本增效！聚焦經(jīng)營(yíng)，在紅海中深挖，穿透，發(fā)現(xiàn)隱藏在紅海之下的藍(lán)海，將一件事做到極致，有深度，有差異化！

2020年上半年是如此艱難，但我們也是幸運(yùn)的，我們?cè)诳简?yàn)中頑強(qiáng)的成長(zhǎng)著；下半年，我們將繼續(xù)上下同心，上下同欲，滿懷夢(mèng)想與希望，勇往直前，乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)與明天！